企业管理咨询是具备丰富多彩的管理方法和工作经验，而且把握了咨询手法的人所从业的全智能的服务项目工作，是咨询人员在企业提出要求的基本上深层次企业，而且和企业管理咨询方法人员紧密融合，应用科学的方式，找到企业存有的关键难题，开展定量分析和确实有事实论据的定性研究，查出来存在的问题的缘故，明确提出行之有效的改进计划方案，从而具体指导实施意见，使企业的管理机制获得改进，提高企业的管理能力和经济效益。实际的说，它包括了五个层面的含意：
一、 企业管理咨询人员务必具有的基本上标准
1.有管理方法的基础知识；
2.有管理的实践工作经验；
3.把握咨询的手法，要历经咨询的专业训炼。
由于咨询是担负了改进企业管理方法的每日任务，它是从业全智能、高韧性的用脑，这就决策了咨询人员务必具备较高的素养、管理方法及其咨询层面的工作经验。
企业管理咨询的目地
它是要从源头上提高企业的素养，改进企业的管理机制，提高企业对自然环境的动态性适应力。从多方面上去讨论，不仅是立即提高经济效益和管理能力，更关键的对一个企业而言，无论它的存活和发展趋势，归根结底在于这一企业是不是能产生一个总体目标恰当、适应能力较强的管理机制。所以说，企业管理咨询压根的目地，是要使这一企业可以根据智能管理系统自身立即发现问题，找到缘故，持续提升企业管理模式，使全部企业运作产生稳步发展。
二、 管理咨询的特性
1.合理性
合理性是管理咨询不可或缺的压根。企业管理咨询的合理性反映在三个层面：其一，全部咨询全过程全是遵照管理学和别的有关课程的基本概念。其二，企业管理咨询的确诊全过程合乎由浅入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全过程。其三，企业管理咨询改进计划方案遵照“一把钥匙开一把锁”的标准，目的性很强。
2.创新能力
创新能力是管理咨询活力和魅力的原动力。**是改进计划方案的自主创新。咨询人员从管理模式、管理机制和体制、管理方案等多层面、多方位明确提出有利于顾客提高业绩考核的计划方案。次之，确诊方式自主创新。咨询人员在给予企业管理咨询服务项目时，不断应用新的思维模式、新的见解去观查新的顾客，选用不一样的方式和专用工具剖析其存在的不足及缘故，以创新意识去设计方案行之有效又取得进步的咨询计划方案。
3.实效性
实效性是企业管理咨询存有的基本和前提条件。咨询人员为顾客所给予的企业管理咨询计划方案，应保证其品质和实效性。
4.自觉性
咨询人员应当客观性、保持中立地对待和思索顾客存在的不足，并明确提出自身单独的看法。咨询人员的这种看法，是根据深层次的调查、科学论证得到的结果，而不应是企业领导人员的建议或企业员工的心态所上下，都不应是企业外界别的要素的危害而随便地更改。
5.协作性
在全部咨询全过程中，一方面咨询新项目组员中间必须相互配合，充分发挥分别的特长，产生团队优势，维持精英团队的一致性;另一方面咨询团队和顾客各相关人员中间要维持密切配合，互相沟通交流，互相信任。优良的协作性，是管理咨询新项目获得成功的必备条件，也是对咨询人员素养的基本上规定。
三、企业管理咨询的实际意义
(1)提高管理能力和经济效益。
企业管理咨询是贯彻落实在我国经济社会发展战略方针“以提高经济效益为管理中心”的关键步骤。依据统计数据剖析，当今国有制企业的亏损面近40%， 在其中有80%是因为管理方法不当导致的，因此提高企业管理能力是提高企业经济效益的很重要的对策；而企业管理咨询是对于不一样企业的基本矛盾，明确提出不一样的改进对策，来做到提高经济效益的目地。
(2)贯彻落实降低企业成本和规模经济的**组成。
企业管理咨询不但对于一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济发展主题活动中并不是独立的，因而为提高全部人民经济效益，还必须从企业相互之间的关联来剖析，很有可能要作结构型调节，包含对产业链产业结构调整、商品产业结构调整，真真正正贯彻落实降低企业成本，贯彻落实规模经济的资产重组，贯彻落实資源的提升配备，企业管理咨询便是一个非常好的方式。
(3)完成“2个压根变化”
企业管理咨询工作中是能充分发挥出应该有功效的。根据大家很多年企业管理咨询工作中的实践活动，发觉把 “2个压根变化”和“三改一加强”真真正正贯彻落实到企业中去，无论企业的组织架构和企业的每一项技术专业管理方法，如生产制造、营销推广、财务成本这些，也有许多细腻的工作中要做。而这种细腻的工作中是可以根据管理咨询来完成的。
(4)要把咨询业做为一种产业链来发展趋势。
企业管理咨询的问世是伴随着经济发展的发展趋势而造成，企业管理咨询的发展趋势推动了经济发展的发展趋势，经济发展的发展趋势又推动了管理咨询的发展趋势。因此一个国家的是社会经济发展和企业管理咨询的发展趋势是紧密联系的。