ISO认证并不是一时的更改也不是资格证书拿到手就可以无忧无虑，针对企业而言ISO认证资格证书才算是管理体系创建执行的逐渐，怎样搞好ISO管理体系也是每一个企业在發展中必然必须去处理的难题。在使用 ISO管理体系改善企业碰到的情况以前，必须让企业主们搞清楚的有二点，（1）ISO并不是任何东西都能做得到。（2）ISO是一个长期性改善，乃至必须开展永无止尽改善的专用工具!

许多企业主在首次真真正正必须ISO认证资格证书的情况下应该是招标投标的情况下，碰到投标书上必须ISO认证资格证书能够实现大大加分，因此找了一些权威认证，期待出钱拿证，一些较为心急的投标书乃至还必须加急的情况下解决，結果在一开始就抱有加急的情况下拿证掏钱买证的心理状态，有一些企业乃至都不清楚ISO认证是做什么工作的就有可能把证书申请出来了!也有一些企业感觉这也是推广的一种方法，找检测认证机构做一下验证，只需是其他企业有的自身企业也需要有!实际上这二种状态都并不是ISO管理体系真真正正的目地!

ISO管理体系验证的目地是什么呢?实际上归根结底便是让企业遵循國際管理方法规范的这种规定对企业开展改善和提升!

那麼管理体系最必须企业高管和职工做的是什么呢，我认为是下面一些层面。

先必须全体人员改善观念的塑造，高管必须常常宣传，把规范管理提高服务质量等意识向中层管理工作人员传递；

然后必须公司组织按时的学习培训，ISO管理体系验证对于的是管理层的管理知识培训，最后必须管理层领着职工进行ISO管理体系的了解和贯彻落实，最后提高全体的ISO管理水平，让全部企业在ISO管理体系的结构中逐步完善，持续改善，保证本身工作内容能够依照明确规定进行，最后的系统运作!

必须补充说明一点，世界五百强的企业都是有长期性固定不动或经常性聘用咨询管理公司对其开展管理服务，以从理性的视角去发觉企业难题，明确提出有创造力的改善构思。