很多人针对企业管理咨询与培训的差别还不甚了解，什么叫资询?什么叫培训?甚至是一些企业管理人员也分不清楚，以致于在一些沟通交流中发生信息内容移位的状况。事实上，企业管理咨询与培训紧密相连，不仅有差别又相互关系，二者紧密联系。如今许多领域在资询中会出现培训，在培训中含有资询，这也正说明了二者间的关联性。下面简略剖析一下企业管理咨询与培训的不同点。

人员配备不一样

  管理咨询采用的是团队协作方式，必须的是精英团队共同奋斗，因为新项目必须调查、方案策划、执行，注重的是技术专业能力与总体思索能力，因此新项目队伍组员一般具备多种多样的专业知识和很多年企业管理方法社会经验。在资询流程中，尽管咨询顾问会对于企业难题开展有关培训，但关键大量的取决于对于企业难题开展引导与执行，本质上即是：做为主导，讲辅助。在培训中，针对培训师来讲，具备理论基础和社会经验一样关键，但与管理咨询不一样的是，培训师多见讲，因此 对其沟通交流能力、表述能力、感柒能力和应变力能力规定高些。除开有关能力不一样外，人员配备一样不一样。管理咨询注重团队协作，培训师则多见單人方式，一些重点项目建设也许会由很多人构成，但在实施流程中仍然为單人核心。

工作规划不一样

  管理咨询的最后目的是从源头上改进企业的管理机制，根据对企业系统软件的剖析发现问题、解决困难，进而促进企业身心健康迅速发展趋势。而培训的效果则是向职工教给专业技能，如学习培训如何解决客户满意度，怎样提升团队协作等，全是因为协助企业更强完成经营目标，简单点来说就是根据培训完成职工与企业的同歩发展。管理咨询根据创建一套详细运作的体系管理，验证资询結果;培训的成效则依靠培训师的培训水准及培训目标的操作水准，成效不可以同歩认证。

实行方法不一样

  管理咨询在对企业开展检测时必须经过调研、采访等方式逐步推进企业內部，随后对于企业具体情况应用合理的方法找到存在的问题，最终根据深入分析产生符合实际的解决方法。在这里全过程中管理咨询通常会带有培训。摩天之星强调，这时的培训目地则取决于輔助新项目资询落地式执行。培训方式丰富多彩，多由一名或是几名培训师承担新项目培训工作中，单一讲课，以口头上语言表达、当场互动交流、实际操作等方式课堂教学。因本人能力和历经各不相同，因此每一位培训师的设计风格与特点也各有不同。

  总的来说，尽管管理咨询与培训各不相同，但实际上则是相辅相成，针对企业身心健康發展具有无法估量的功效。