管理咨询对公司而言，是一种注资个人行为。根据管理咨询企业供应的服务项目，提升公司管理能力，进而提高企业经营经济效益。即然是项目投资，就需要算支出和产出率，产出率>资金投入，就“值”；产出率<资金投入，就“不值得”。

那麼管理咨询对受咨询方的价值在哪儿？关键在四个层面：

1、计划方案价值。咨询咨询顾问依据客户具体情况，应用专业知识和工作经验，为客户给予的咨询计划方案。这也是大部分咨询项目与客户承诺的关键项目目标。

2、传送专业知识和工作经验。在咨询项目执行流程中，咨询咨询顾问根据培训课程、采访、大会、日常沟通交流中给客户传送的现代化管理模式、管理方案、可视化工具等；

3、人才的培养。在咨询项目执行流程中，协助客户管理团队接纳管理模式、管理方案、管理制度等，从提高管理者专业技能和修养的提高。

4、咨询销售业绩实际效果。咨询项目执行后，由于管理咨询新项目对客户管理能力的增强实际效果，立即或简接为客户造就的价值。

这四个层面的价值，最能立即衡量是第四个——咨询销售业绩实际效果。这也是咨询项目价值最后和最首要的价值反映。

要衡量销售业绩，**必须挑选能够细化的经营业绩指标值，一般 能够给予客户短时间能够衡量的经营业绩有：按时货期率提高、库存商品占有资产减少、应收帐款和坏账损失减少等。

根据那些标准的对照和剖析，能够用于比较立即的衡量一个咨询项目获得的经济效益，能够给咨询方和受咨询方一个价值评定规范。