企业管理咨询公司便是技术专业协助企业处理监管难题的。

一切企业都必须管理方法咨询服务项目，仅仅遭遇三个方面：

1.必须怎样的管理方法咨询服务项目？

2.何时必须？

3.找哪一家管理方法咨询企业服务？

企业管理咨询公司从服务项目模式上而言，大致分成五种：

1.咨询顾问式

我国最开始发生的以给予计划方案为主导的咨询服务项目模式，这类方法对管理方法基本比较好的企业能够展现实际效果，对当代我国大量管理方法基本相对性欠缺的企业实际效果较弱。海外的管理方法咨询企业一般选用咨询顾问式咨询，像麦肯锡公司，IBM等咨询全是这类种类。

咨询顾问式咨询的特性：卖好点子.卖计划方案.顾而无论

2.学习培训式

主要是根据课程内容开展专业知识的散播，这类多种形式，课程齐备，达到不一样发展趋势环节的企业要求，以专业技能提高横着資源沟通交流的方法服务项目。这类关键便是培训机构，像聚大等。

学习培训式咨询的特性：卖专业知识.卖氛围.只说不练

3.教练员式

咨询师按时去企业指导，以参谋长咨询顾问的形式开展企业服务项目。这类咨询模式多见于日资咨询企业，一些内地咨询企业也是有那么做的，便是一月大概去企业两三次，每一次一两天不一。

教练员式咨询的特性：卖技术性.卖服务项目.只教不做

4.驻厂式

主要是根据专门的咨询师入驻企业，全过程指导企业执行管理方法升級，全方位导进专业化的管理方法模式，总体提高企业的运营管理能力；全方位提高企业管理团队的专业技能；全方位指导企业完成管理目标，对企业开展全职保姆式的服务项目。这类咨询企业多见于广东，由于广东是中国制造业型企业的主战场，加工厂管理能力相对来说更高，企业的老总更客观更重视咨询使用价值。驻厂式咨询企业的教师吃住在企业，从零的教，重视具体情况的时下处理。

驻厂式咨询的特性：造模式.建精英团队.量身订做

5.代管式

代管式咨询是与咨询公司价值观.经营管理理念相对高度统一的企业推行的战略合作一同发展趋势的一套咨询服务项目模式。咨询企业驻派系统化**团队，亲自担纲全方位运营管理，让企业进到快速發展的快速道路。

代管式咨询的特性：定模式.增效益.终生守候。这类咨询模式等同于承揽，现阶段中国这类企业做的成气候的非常少，现阶段没据说哪一家主营业务代管咨询呈一定经营规模的，这里边有很多实际难题。

企业管理咨询公司假如从服务项目內容而言，大致分成两大类：

1.技术专业控制模块咨询：包含人力资源管理咨询，精益生产管理咨询，网络营销咨询，ERP咨询，发展战略经营咨询等；销售市场上那样的管理方法咨询企业比较多，绝大部分的管理方法咨询企业全是技术专业控制模块咨询。

2.智能管理系统咨询：便是重视从智能管理系统考虑处理企业难题，觉得企业难题“牵一发而动全身”，不可以“生搬硬套，顾此失彼”，觉得企业的管理方法难题是系统化难题。这种的咨询企业较少，由于对咨询企业的技术专业规定更高，要立在更高的角度去对待企业难题解决困难，咨询师的素养规定更高。