选用品质管理体系是组织的一项经营战略，可以协助其提升 总体业绩考核，为促进可持续发展观确立良好基础。IATF16949认证咨询的总体目标是在供应链管理中创建持续改善，注重缺点防止，降低下降和消耗的品质管理体系。

IATF16949认证好处包含：

1、使公司具备平稳给予达到客户需求及其适合的相关法律法规规定的设备和服务项目能务；

2、促使提高顾客满意的机遇；

3、解决其自然环境和总体目标相关的风险和机遇；

4、确认组织符合要求的品质管理体系规定的工作能力。

组织执行IATF16949认证咨询的常见问题：

1、IATF16949认证咨询的全部规定是最主要的通用性规定，IATF16949认证咨询并没有要求怎样达到这种规定的方式 ，方式和对策。

2、IATF16949认证咨询规范注重了3个不规定统一的事宜：不规定全部组织要有统一的品质管理体系构造；不规定组织的文档与IATF16949认证规范的条文构造一致；不规定组织应用的名词与规范特殊专业术语一致。

3、 IATF16949认证规范所要求的品质管理体系规定是对商品和服务项目规定的填补，不可以取代。

4、 IATF16949认证选用将PDCA（方案策划，执行，查验，处理）循环系统与根据风险的思维模式紧密结合的过程方式 。

5、为了更好地在日益繁杂的动态性自然环境中不断符合要求和面对明天的需要和期待，组织不但要对品质管理体系开展改善和持续改善，也有必需采用各种各样方式的改善，例如转型，自主创新和资产重组。

6、IATF16949认证规范中，“应（shall）”表明规定，“宜（should）”表明提议，“可（may）”表明容许，“能（can）”表明可以。

IATF16949认证提倡组织在创建，执行品质管理体系及其提升 其实效性时选用过程方式 ，以达到客户规定，提高顾客满意。IATF16949认证过程方法带来的益处：

1、了解并不断符合要求。

2、从升值的视角考虑到过程。

3、得到合理的过程业绩考核。

4、在点评数据信息和消息的根基上改善过程。

IATF16949认证的PDCA循环系统能运用于全部过程及其全部品质管理体系。

——方案策划（Plan）：依据消费者的需求和组织的战略方针，创建管理体系的总体目标以及过程，明确完成結果需要的資源，并鉴别和解决风险和机遇；

——执行（Do）：实行所做的方案策划；

——查验（Check）：依据战略方针，总体目标，规定和所方案策划的主题活动，对过程及其产生的设备和服务项目开展监控和精确测量，并汇报結果；

——处理（Act）：必要的时，采取一定的有效措施提升 业绩考核。

IATF 16949根据风险的逻辑思维是非常重要的。在一定水平上减轻了导向性的规定，而以根据业绩的规定取代，风险代表着机遇，风险越大，盈利的机遇很有可能越高，风险越小，盈利的机遇很有可能越低。风险是可变性的危害，这种的风险能够有正脸的和较好的危害，风险的正脸危害很有可能给予改善机遇，但并并不一定的下边危害都是会给予改善机遇，而的不良影响，却一定有产生毁损的很有可能。解决风险和运用机遇能为保证质量管理体系实效性，完成改善結果及其避免 不好危害打下基础。组织应保存必需的解决风险和运用机遇的成小短文信息内容。